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SISTEMA DE EJECUCIÓN DE LA MANUFACTURA (MES)

Un Sistema de Ejecución de la Manufactura (MES) gestiona y controla las operaciones de manufactura en tiempo real, conectando los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) con el nivel de planta. Ofrece visibilidad detallada y en tiempo real de los procesos de manufactura a todos los niveles de la empresa.

¿CÓMO UN MES MEJORA LA EFICIENCIA Y VISIBILIDAD EN LA PRODUCCIÓN?

Visibilidad: Ofrece visibilidad en tiempo real de las operaciones de producción, permitiendo a los gerentes y supervisores monitorear el estado de las máquinas, el progreso de la producción y el rendimiento de los operarios.

MONITOREO EN TIEMPO REAL

Alertas y Notificaciones: Proporciona alertas automáticas sobre problemas o desviaciones, permitiendo una respuesta rápida y la resolución de problemas antes de que afecten significativamente la producción.

Gestión de Inventarios: Ayuda a gestionar inventarios de manera eficiente, reduciendo el exceso de inventario y minimizando los tiempos de inactividad. Comparte información en tiempo real con un WMS (Warehouse Management System).

OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS

Asignación de Recursos: Optimiza la asignación de recursos como personal y máquinas para asegurar una producción eficiente.

Control de Calidad: Facilita el monitoreo continuo de la calidad del producto, integrándose con sistemas de control de calidad para identificar y corregir defectos de manera inmediata.

MEJORA EN LA CALIDAD

Trazabilidad: Ofrece trazabilidad completa de los productos, desde la materia prima hasta el producto final, facilitando la identificación de problemas de calidad y su origen.

Reducción de Tiempo de Inactividad: Proporciona datos precisos sobre el estado de las máquinas y procesos, permitiendo una planificación de mantenimiento más eficiente.

EFICIENCIA OPERATIVA

Automatización de Procesos: Automatiza tareas repetitivas y procesos de generación de informes, liberando tiempo para actividades de mayor valor.

CONSULTORÍA EN TRANSFORMACIÓN DIGITAL

DESCRIPCIÓN

Evaluación de procesos actuales y diseño de estrategias para la digitalización.

Análisis de brechas y planificación de la hoja de ruta hacia la Industria 4.0.